在談到
真人CS訓練
執行力前，先了解一個故事。有人曾問一位軍隊高級軍官：你已經是高官了，為什么還要每天訓操，而且都是立正、稍息、正步走、齊步走這些形式化的呢？沒有必要。
軍官回答道，別小看稍息、立正、正步走、齊步走，正是這種形式來不斷地重復和強化軍人的服從意識和執行意識。這也可以解釋為什么軍隊是世界上執行力最強的組織。而且在美國很多成功的企業CEO都來自美國西點軍校，提倡企業狼性文化的任正非同樣是軍人出身。
雖然，我們不能人人都進入部隊進行訓練，鑄造一支執行力超強的團隊，但是，真人CS野戰場卻是從部隊延伸出來的，是專為員工的意志力、執行力而生。真人CS野戰把經典的4R執行力理論生動而形象地傳達出來。
執行力第一條：責任(RESPONSIBILITY)北京
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“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，只有把責任具體落實到每個人身上，我們才有意識去執行這樣的任務。在真人CS野戰中，必須通過隊員的細致分工來體現責任，所以，司令、政委、偵察兵、醫護兵、士兵等在每個隊都有。根據每個人的能力和擁有的裝備，戰前，司令員都要進行人員的合理分工，決定誰佯攻、誰主攻、誰防守、誰阻擊敵人等。嚴密的配合是保證團隊發揮最大戰斗力，最終勝利的保障
。
執行力第二條：檢查(REVIEW)
每次模擬戰役后，不管是勝仗還是敗仗，隊員都要在教官的指導下自我檢查，分析戰況、分享經驗、總結出路，對團隊的作戰能力加以提升。只有通過階段性的戰役總結，才能很好的檢查出自己在上次戰役中的經驗教訓，以便在下一次戰役中吸取教訓，避免錯誤。
在真人CS野戰中激勵是馬上能兌現的。最大的激勵就是因勝利、戰勝競爭對手的快感和取得第一的榮譽感，人是天生需要團隊自豪感和榮譽感的，這個并不需要花錢。對應到企業里就是相應的物質激勵和精神激勵，而且這兩種激勵都要及時到位才能起到非常明顯的效果。
執行力第四條：結果(RESULT)
圍繞最終目標和結果是開展一切工作的前提。真人CS野戰中，在軍事目標（如，搶奪最多資源、攻下司令部等）的前提下，制定戰略戰術，通過隊員的“生死較量”達到結果。而在真人CS野戰場，初期很多隊員都忘記了自己的目標和所要達到的結果，沒有按照規定的戰術作戰。不過，越到后期隊員就越是清楚和直觀的看到每場戰役的結果，從而盡最大力量的配合全局，配合目標，達到真人CS野戰培訓效果——同心協力，為了共同的目標而戰。企業越大，團隊越大，越是強調目標和結果的管理，讓所有人都很理解和清楚目標，為目標的達成大家能擰成一股繩，同心同力。
真人CS野戰，只是對
營銷團隊應具有執行力的一個簡單模擬和體驗。真實世界里的營銷執行力的打造是一項長期而艱巨的任務。執行力的打造，真人CS野戰只是個開始，而絕不是結束。
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